目前具有用户粘性的VR内容并不多，VR的盈利主要来自于人们对虚拟现实的好奇心，而VR的线下体验大多是一次性消费，如果VR技术迟迟没有实质性的进步，消费者早晚会出现疲倦感，VR想赢得大众认可，实现大众化还有很长的路要走。那么在VR技术取得突破前，VR如何处理与消费者的微妙关系?
VR与消费者微妙的关系 正处于恋爱中的暧昧期暧昧，relationship的前奏，确定关系之前的缓冲期，观察期。
猎奇心理促使消费者对VR产生关注与购买行为，由于猎奇心理购买来的产品必然不是刚需，非刚需的东西要留的住用户体验是关键。但目前VR技术还有一定的局限性，消费者甚至出现了“恶心”“想吐”的体验，而消费者市场具有极强的可替代性，当消费者觉得VR体验不好又需要满足打游戏的需求，那他就去打主机游戏了，这使得VR成为一次性消费品，无法形成其核心消费群体，与消费者形成一段“暧昧时期”。
那么，VR厂商怎么处理好VR与消费者之间的微妙关系，成功度过这一段“暧昧时期”而实现大众化，与消费者谈一场轰轰烈烈的恋爱?
找到消费者的G点 是度过暧昧期的基础条件在与消费者的“暧昧期”，不管做什么，都要记住最本质的任务：观察
1、从内容方面读懂消费者，投其所好
VR内容是否满足了消费者需求
认真观察消费者的需求，才能准确的找准自己的定位，制作出色的内容，反之则会使消费者丧失对VR的兴趣。
如第一人称太空冒险VR游戏《Caffeine》自称为悬疑惊悚、恐怖游戏，但因故事过于离谱，消费者对其表示无感。
游戏背景设在2100年，全体人类都对咖啡上瘾，咖啡巨头们制造了大批太空飞船，在宇宙寻
