PEVC的中国式成长
与欧美的累进式成长不同，中国企业大多数都信服这样的一句信条： “世上武功无攻不破，唯快不破”，因此中国式成长模式的基因里有很重要的一个元素就是速度，中国的PEVC莫不例外。
但是速度在中国并不能形成绝对优势，因为大家都很快，所谓“没有最快，只有更快”。这就像挤北京的地铁，每天早上8:00-9:00去国贸地铁换乘通道去体验中国速度的复杂与辛酸，如果你脚步稍有迟疑，你丫就会被挤到5个人头背后。因此在中国这样一个浮躁的市场，到处充满欲望的浪潮，要想成功而且是迅速的，想必也得靠浮躁的方式。
如果你仔细观察中国任何一个行业的成长路径，你会惊奇发现一个心照不宣的规律，尽管这个规律已经不限于商业圈，早已成熟应用于了娱乐圈。这一规律用四个字概括很简单：先名后实。这四个字前半句听起来简单容易，但后半句则非常难。
“先名”很好理解，也相对比较容易做到。例如中国娱乐圈，有几个不是靠炒作出名，不管它是美名还是臭名。但大多数靠炒作出名的明星都是昙花一现，当然我们也惊喜地看到了芙蓉姐姐的成功转型。同样的道理，在中国PEVC行业也存在同样的成长逻辑，这是一个荒蛮生长的阶段，这是一个王侯将相宁有种乎的时代。
尽管飘洋过海来了很多拥有40多年投资经验的国际大牌PEVC，但是在中国这片土地上，大家基本上还是处在同一起跑线上。不像是在美国，无论是华尔街也好，还是普通企业家也好，大家对PEVC的品牌和座次基本上有一个成熟的认识。而在中国，则存在一个构建品牌新秩序的绝好历史机会。因此，要成功先成名，哪怕是这个名气充满争议，其实这是一种更聪明的口碑营销方式，连广告费都省了。
但做到“后实”则相对难度较高，其实这是一个较为痛苦的蜕变过程，
