编者注：本文作者Carol Broadbent和Tom Hogan是硅谷营销公司Crowded Ocean的创始人和负责人。
通常来说，比起产品风险投资人更愿意投资创业团队。
他们认为强大的团队能更好的应对多变的市场动态和竞争支点。因此，关于职员面试和招聘部分他们也会积极参与。
真正要组建创业团队时，首席营销官往往是最后关头才雇用的人员之一。可是为什么等到公司真正走向市场或者开始认真研究销售时首席营销官已经是第二任甚至是第三任呢？
答案包括两大因素，首先因为这个工作的要求极其广泛。Cowboy Ventures的创始人Aileen Lee曾想出用“独角兽”一词来代表一个拥有十亿美元市值的初创企业。然而现在，招聘者们想用这个词来形容首席营销官这个职位，因为合适的人选根本就是无处可觅。
完美的首席营销官就像一头拥有三头六臂的稀有动物。
他要对产品有所造诣。首席营销官应主动参与工程设计和产品管理的讨论，并且在塑造产品路线图上扮演积极角色。
他要有强大的传统产品营销能力。首席营销官应在客户需求、技术集成、趋势和问题上均有所涉足，还要能够挖掘出特殊的案例或应用来帮助公司将客户需求转化为产品管理或工程设计。
他要在传统的“企业营销”和其衍生“数字营销”上表现优秀。可以合理运用工具、渠道、内容营销和指标使价值增值。
如果有个候选人符合这三方面要求，赶紧将其收入麾下。这就说明创始人和董事会在招聘时应该按候选人的长处进行排序，也就是说候选人一开始就会被贴上了在一个或一些领域不擅长的标签。公司在产品发展早期要特别对产品管理工作上心，这一点很重要。
第二个原因是一名新晋的首席营销官想要打入市场是非常难的，然而大多数的风险投资人和创始人却都将此作为新晋首席营销官展现能力的舞台。优先考虑这个阶段的表现
