组织框架

想知道“高大上”的VC到底是怎么样赚钱、分钱和管理人事么?

创业路上和资本打交道,了解机构的利益分配模式和人事结构是非常有必要的,知道机构中每个角色的利益诉求和职能,也能帮助在融资过程中找到关键的团体或是决策者,高效推进融资议程 。

这是前几天经纬的黄云刚在朋友圈发的, 很有感触, 这样的情况很常见,很多情况下不管是创业者还是FA都会在项目交流初期,想要直接寻找合伙人级别进行交流,这种想法无可厚非, 但土匪觉得主要还是可能存在几个误区:

1)合伙人精通任何行业;

2)合伙人直接可以拍板投资;

3)直接见面可以缩短投资决策时间;

4)直接见面可以把不可能变成可能。

然而事实并不是这样的,一般投资机构是经过分析师/投资经理的基础研究和项目初访,投资总监的项目筛选和判断,最后通过合伙人组成的投委会进行决策的。这样科学的方式才是一家正规投资机构的工作流程。

而且就如同黄云刚所说, 在很多方向和具体的点上,合伙人不一定比分析师有更深入的理解。

而且很多分析师对项目融资的推动能力也非常强,并不一定说只有合伙人才能推动项目, 毕竟很多项目,分析师了解的比投资人更深入,因为更了解,所以很多时候更愿意去推动项目,这个也是创业者应该要考虑的事情。

本篇就让我们走进VC机构,了解下“高大上”的VC到底是怎么样赚钱、分钱和管理人事的,也帮助各位找到合适的推动者,与投资机构高效地交流与合作。

为啥做VC的人那么少?

通常情况下,一家早期机构的投资加上投后团队不会超过20人,即使像查看原文

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