王宝强

王宝强马蓉开撕:这哪里是婚变,明明就是一场创业血泪史啊……

选老公老婆,选合伙人,都是一个道理,不能建立一个均衡的博弈关系,这事儿就容易黄。所以,学会判断你遇到的人淑不淑很重要。见一个骗子认不出来,见一群就好。

2010年,二十六岁的王宝强注册了一家自己会在未来控股的公司,但在那时,他并不是这家公司具名的股东。

这家公司叫做宝亿嵘影业有限公司,就像世界著名的宝洁公司是由两位亲戚(其关系是连襟)创立的一样,宝亿嵘也是一个类似宝洁的名字,它指向到后面的两位共同创建者:王宝强、马蓉。

而当时工商登记的两位股东是:马蓉(90%)、马建永(10%、王宝强哥哥)。

我不知道当时发生了什么,但是这让我想起我的一位朋友。他在多年前,结婚前,深情的表达:「女人的手很娇贵,是不可以洗碗的。」

听说前两年这位朋友离婚了,其缘由是否与他常年洗碗有关,或者是洗着洗着不洗了,形成一种「你变了你不爱我了」的道德指责压力,我不得而知。

但从宝亿嵘这家公司在创立之初的股权形态来看,似乎包含了一个在当初的过分的承诺——所谓过分,是指——后来大家都受不了了。

因为婚后财产为夫妻双方共同拥有,宝亿嵘这家公司更像是王宝强向妻子表现忠心的礼物。

所以这里形成了一个很混乱的逻辑。本来就是平分的(不论谁持股),而宝亿嵘作为王宝强的经济公司,其最重要的财产是王宝强、业务本身也是王宝强,以王宝强来作为持股大股东,对于各种商业活动来说都是最为方便和得体的。

这个混乱的逻辑是否来自一个过度的承诺,我不得而知。但从后面的数次工商变更来看,牵涉到的人都在为这个混乱的逻辑付出代价——这个过程毋庸置疑的搞乱了团队成员的心态。

要知道,在没有外部投资人增资进来的情况下,经过数次工商变更,以及自然人股东的增资行为,税且不论,就里面大量的沟通成本的消耗、各方的博弈、退让和不解,并由此而埋下的心态变化,或许才是这段创业史的重要节点。

更何况,这是是一家大体上来看是夫妻店的公司。我认识不少夫妻店的创业团队,就我观察来看,其中那些在走过早期打拼后的一方(通常是女方)淡出管理的夫妻店,一般都发展的比较好。

我并不是想政治不正确,说女性的弱点什么的,但是确实在社会各种亚文化、潜规则的影响下,女性相比于男性来说,更难于去承担巨大的压力。而

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