导语：9月27日，由清科集团和《投资界》主办的“资本寒冬——天使投资狩猎正当季”沙龙现场，原子创投副总裁姚嘉分享了他对于商业模式的看法。他认为，每个早年的屌丝都是因为掉入到一个很好商业模式当中才成功的。这个东西有可能是他自己选择的，有可能是一种意外，他不得而已去选择了这样的一个结构，但他一定会成功。以下是他的演讲实录，经新芽NewSeed编辑整理。
这两家公司大家非常熟，为什么阿里在过去几年的毛利是70、80％，京东大家会看到10%左右，净利阿里是25-30%左右，相当于阿里的净利润比京东的毛利润还要高，这两家公司的商业模式到底有什么不一样？大家可能有自己用产品的体验，也看到过媒体的描述，很简单，阿里是做贸易服务的，他自己本身不采购他卖的商品，但是京东是自己采购的，所以说京东本质上是零售商，是要自己买东西的，阿里是贸易服务提供商，也可以理解为是平台。
阿里的商业模式为什么打败了京东
为什么这两个不同地结构会导致他们毛利和净利完全不一样？大家知道现在京东的市值也就是300亿美金不到，阿里则是2500甚至要往3000亿美金走的感觉，所以几乎是京东的10倍，这两家公司历史差不多，都是在2000年左右开始做的。
我想一步步去分析，为什么阿里能够赢的这么轻松和简单，或者阿里的商业模式为什么能够比京东优越，导致10倍、几十倍的体量。
大家知道淘宝是2003年做的，2003年为什么做淘宝，其实很简单，就是说易贝在中国把易趣收购了（邵亦波那个公司），收购之后说这种C2C的平台也许是未来，所以我们做一个淘宝对抗他。我听到一个段子，当时孙正义说，马云你一定要做淘宝，因为阿里在2003年之前是做B2B的，而且当时已经在香港上市了，但是B2B的业务做得并不好，或者远没有现在阿里的样子。
所以就做淘宝了，淘宝做了4年，到2007年出现天猫了，2007年
