眼镜

<font color="red">2小时拿下投资,投资人变合伙人,深度打磨B2B2C模式,他的创业没有寒冬!</font>

于是,e光学从2B的商业模式转向为B2B2C,同时也开展了自己的线下门店。其中,公司客户引流方法包括:C端个人客户的到店消费+ B端企业客户的团体上门服务,以此彻底改变传统零售眼镜店的被动坐商模式。

资本寒冬下,投资人最喜闻乐见什么?

我相信是,创业者回归商业本质。

创业了,最重要的是什么?

我相信是,先活下去。

e光学创始人樊喆

创业之路:第一个贵人

和樊喆约采访的那天,北京大风,眼镜店宽敞明亮,客人无几,樊似胸有沟壑。就这样,我们进行了采访。

2001年从清华大学毕业,樊喆顺利入职爱国者。2004年,也许天生有着不安定因子,樊离职创业;在eBay上贩售服装,做的是出口的生意。早年创业的人应该都会记得2008年,金融危机爆发的那一年,樊也不例外。他的出口生意被金融危机打败了。

也是始于2008年,阿里巴巴、京东作为第一批电子商务先行者在中国风靡。樊喆也看到了电商的未来潜力,再因服装这个领域早已是人潮挤挤,这一次他谋划着“如果要做,一定要做电商;如果要做,一定要选一个特定领域”。

后又辗转,樊喆碰到了他生命中的第一个贵人,家族传承做眼镜的朋友。樊和朋友在江苏丹阳待了2个月,走访数家工厂,看到传统眼镜市场问题种种:价格不透明、加价率高、服

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