今天发的这篇则整合自ZeeTea 创始人彭萦最早写给天使投资人的邮件。做出投资决定之前，这名天使投资人曾经问过她，一个 CEO 最重要的三件事是什么。
在文章中，她谈了自己作为 CEO 思考的结果，什么是她认为最重要的三件事——品牌、运营、现金流。而抓住这些核心问题后，如何想明白要点？又如何执行？以及如何带上与你志同道合的那帮人并肩同行？以下，Enjoy：
你和我说，CEO最重要的其实就三件事 —— 品牌、运营、现金流。
我就开始思考啊，每一个创业者都会说这三件事很重要。但是，如何执行？如何考量结果？更重要的是，公司里每一个人是否都清楚知道自己要做什么？每一个战略选择、每一次会议、每一个人的招聘，是否都能围绕那一个目标展开？
这就需要把复杂的事情变简单。如果每件事情只用一句话来说，那句话是什么。
1品牌 —— aha moment 在哪？
Aha moment 这个词最早应该是 Chamath Palihapitiya 提出来的。他是 Facebook 曾经的首席增长官。在他加入之前，Facebook 遇到了增长瓶颈，公司上下都士气低迷，所有人都开始怀疑一个社交网站是不是几千万用户就到顶了。但他离开的时候，Facebook 用户已经有七亿了。实际上，当 Facebook 才只有4500万用户时，他就确定 Facebook 终将有一天会击败 MySpace，那可是在 MySpace 还非常强势，有 1.5 亿用户的时候。
