在经历了探索的60年代，火爆的80年代，沉寂的90年代之后，这两年VR又迎来了新一轮高潮，Facebook、Google、奥迪、乐视等一大批科技互联网公司和传统企业从四面八方涌入VR,资本市场也是卯足了劲，开始火拼。
然而喧嚣热闹背后，却似乎进入了一个休眠期，比如在谷歌搜索中，科技领域常年前三甲的“VR”一词一度被挤出前10；而扎克伯格在斥资20亿美元收购虚拟现实头盔Oculus Rift厂商Oculus后一直挥斥方遒，但在前不久的一次采访中却放出了有点后悔收购了Oculus VR的言论。
更让人心寒的恐怕还是出货量，即便是Oculus 、HTC Vive 、Sony PSVR 这三大厂，对销售数据也是讳莫如深。极客公园之前引出一组猜测性数据称：Oculus今年计划出货 100 万台左右，HTC Vive 是40万台左右，Sony PSVR 在 150 万台左右。
然而来自 Steam 的数据却显示，其中的HTC Vive的用户增长在8月已经几近停滞，目前的出货量大约在10万台，远远低于预期。
事实上，让VR陷入如此尴尬境地的恰恰是这群风风火火的从业者们，是他们把VR带偏了跑道，那具体错在哪呢？
搞错了商业逻辑：VR+垂直行业只是伪命题，垂直行业+VR才是正道
现在各行各业不谈VR似乎已成了不入流的表现，VR+购物、VR+教育、VR+直播、VR+游戏、VR+旅游、VR+成人内容……包罗万象、无奇不有，而这正是过度炒作的结果，行业泡沫初见端倪。理由有三：
1、VR还没有发展到每个行业都适应的地步，尤其是现场体验感极强、社交属性较强的业态。
