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Facebook制胜的秘密,如何靠正确的增长指标杀出重围?

100万的注册用户可能在投资人那里看起来好看,在员工那里说起来好听,但在公司的内部运营上,它也可能让 MySpace 错误估计了形势,走偏了方向,抓错了重点,最终败下阵来。

“North Star Metric” 北极星指标,又叫做“OMTM" One metric that matters , 唯一重要的指标。

之所以叫北极星指标,是因为这个指标一旦确立,就像北极星一样,高高闪耀在天空中,指引着全公司上上下下,向着同一个方向迈进。

为什么北极星指标那么重要?

1.集中火力抓重点

做增长涉及到公司运营的方方面面,没有一个明确的指标指引,很容易眉毛胡子一把抓,而无法有效地集中火力抓住重点。

2.优化团队资源配置

当公司到达一定规模,一个共同的目标可以帮助把团队调整到同一个方向上,并且明确任务的优先级。

3.大幅提高行动力

设定一个指标,能够大幅提高行动力。如同YC联合创始人Paul Graham所说:一旦你选定了你的目标,你只有一件事可以做,努力达到那个目标。通过这一个目标,你可以知道公司的状况,有针对性地上线各种项目和试验,然后观察有无成效。

这两家硅谷企业怎样选择北极星指标

如果上面的陈述还是让你觉得太枯燥,一起来听听关于北极星指标的两个故事吧。

1.美剧《硅谷》中的Pied Piper

最近大热的HBO美剧,Sillicon Valley 硅谷,刚刚出了三季,已经充分地俘获了广大马工和非马工的心。我的很多程序员朋友都在追,一致的评价是非常写实,而且几乎有点太写实了。

从某搜索引擎大公司内部的浮夸文化,到形形色色的奇葩风险投资人,再到 Pied Piper 从一个程序员 Richard 的业

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