饭否

CEO沉迷游戏，荒废了事业；

用户言论不当，导致产品被封；

外国资本挤走创始人，输光离场；

一夜爆红后错失所有机会，逐渐被遗忘；

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日新月异的互联网里，充满了快速成功的神话，但神话的背后，还有很多比成功更快的失败。

二马的担忧

所有人都在谈论互联网（移动互联网），以及新式应用给生活带来的改变。人们钦羡于互联网巨头动辄以亿为单位的用户数和日益提升的影响力，某些观念认为，出于其资本实力和用户基数，最顶尖的企业几乎没有倒下的可能。

　　然而，这些企业的创始人并不如此乐观。过去一两年里，马化腾多次谈及自己和腾讯的后怕：如果微信不是腾讯的，那我们根本挡不住（腾讯就完了）。而当下，他考虑最多的问题变成了如果微信不行了，那腾讯该怎么办。

马云则在更早些时候表达了类似的观点。阿里巴巴管理层在10年前认定了一个理论：没有一家互联网企业能够3年到5年都保持优势。

依据这一理论，马云给阿里巴巴设定了履带战略：形成梯形公司模式，一个上，一个退下来，不断挖掘新的生存与发展空间。B2B需要修复，淘宝成了第一阵营，再之后是天猫，紧接着从互联网金融（蚂蚁金服）、阿里云计算，到物流（菜鸟网络）。“别人不会去这么想，我们是乱想的，才会有今天的阿里。”马云说。