2016年，共享经济的风向有点乱。滴滴出行刚刚并购 UBER中国，还未来得及享受市 场红利，就挨了一记政策的闷棍，神州、易到乘势而起;摩拜和 ofo仿佛一夜之间冒出来， 缠斗在最后一公里的出行市场......
在一个新兴领域，先行者不仅要教育市场，还要承担政策收紧、模式、试错等风险。 相比国外，共享经济在中国遇到了哪些新挑战 ?共享经济的健康发展，需要什么样的土壤 ? 行业从业者们又应该达成什么样的共识 ?下一步风会向哪里吹 ?5位 CEO分享了做共享经 济要迈过的那些坎。
e袋洗张荣耀:共享经济不是 O2O
e袋洗创始人兼董事长张荣耀张荣耀认为，共享经济要满足以下几点:第一，需求是否真正 存在，是真的还是假的;第二，做共享经济还是 O2O，品质是不是比原来更好;第三，供 给是否充分;第四，效率是不是更高;第五，成本是否大幅度降低。
猪八戒朱明跃:服务分发的本质是配对
猪八戒董事长朱明跃认为，在配对市场里面，价格只是影响市场的一个因素，而真
