核心要点
1.创业初期，股权不能分散：如果公司没赚钱的时候，大家都很好，一旦赚钱了，内部就很容易分裂。
2.团队对领导人也有考验：一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。
3.弄明白员工为什么要跟你干：其中两点是最重要的：第一点收入；第二个追求是个人自我价值的实现。
4.不用空降部队：每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化，换了个环境，你就不一定是人才。
5.选人标准，又红又专：红，指人品好；专，指他的业务好。
6.对干部充分授权：让最了解情况的人有决策权。
7.要允许下面的人犯错误：交一次学费不就好了吗？下次就不这么干了。
8.多引进战术人才，少引进战略人才：如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。
9.只认功劳不认苦劳：苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。将这个思想灌输下去，企业的效率自然会提高。
10.做不到不要说，说了一定要做到：这一条我是跟柳传志学的。
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