刘晓光

刘晓光先生去世后，多位知名企业家撰文表达哀思，回忆与他一起走过的日子，感念他的才智、勤力、成绩、贡献、苦难、温暖与光辉。

华商韬略2010年出版《地产范例》时，曾报道首创集团从混乱无章中发展成全国领先城市投资、建设、运营综合服务商的关键历程，现据此报道并综合有关内容分享如下：

做强地产业

生于1955年的刘晓光当过兵，毕业于北京商学院国民经济计划与管理专业。

首创之前，年纪轻轻的他就已有丰富的政商经历，先后担任过北京市计划委员会商贸处副处长、北京市百货公司副总经理、北京齿轮总厂副厂长，北京市计划委员会总经济师、副主任，北京首都规划建设委员会副秘书长、30多岁就已是副局级，还曾一度成为北京市副市长候选人。

40岁那年，刘晓光领命重组北京市大型国企首创集团，其人生也因此再拐弯。看上去，他接的是不错的盘：当时的首创集团理论上有净资产33亿元。

但33亿的净资产很快被市财政要回去了18亿，剩下的67亿总资产、15亿净资产分散在构成集团的173家企业。除了学校和医院，当时的“首创”几乎什么都有，踏足家电、医药、电子、餐饮、贸易、酒店等40多个行业，但没有一家是拿得出手的。

外面人的恭维说，首创是北京国企的旗舰，刘晓光自己心里清楚，旗舰的招牌背后，是一条条杂乱无章还年久失修被硬绑在一起的小舢板。

“资源分散，主业不清。”是“首创”当时最大的特征，也是最突出的问题。这个问题之外，所有成员企业还有一个共同的问题：资质很差，173家企业，账面资产几十亿元，现金流才1亿多，外面有20多亿应收款收不回来，里面有10多亿贷款马上到期，难得的几个有效益、有前景的项目在“等米下锅”。