公司特别是创业公司在发展过程中难免会遇到很多障碍，团队的天花板会直接带来公司的天花板。公司的发展本质上还是组织的健康发展，领导者在其中会起到关键性的作用。
今天推荐的这篇文章中，有一个观点我非常认同——一个优秀的领导者必须要做到让人信任和值得追随。公司处于不同的阶段，对一个优秀领导者的定义也不一样，早期靠愿景，中期靠发展，后期靠文化。除了这些方面的学习进步外，一个优秀的领导者还需要具备一些其他我认为共性的东西，正直、诚实且勤奋。
我是贴心的文章要点
尽管性格、风格和做事方式有差别，但杰出的领导者都能为身边的追随者们创建一种超凡的信任感。
优秀的领导者所必需的三方面能力：思路清晰与沟通能力、对人的判断、正直与承诺。
领导者往往需要做出艰难的抉择：辞退伙伴、为失误承担责任、不能满足所有人的所有要求而让一些人失望…… 在艰难的时刻，当你需要在不同的行动方案间进行权衡，只需问你自己：哪条路能增加大家对你的信任。
以下是正文
你是一个好的领导者吗？你是怎么知道的？
在痴迷于用指标来评估管理水平的创业文化中，许多创始人难以回答这个与他们自己相关的关键问题。人们很容易倾向于用商业上的成功来衡量一个领导者。但即使是最成功的创始人，也知道天时地利和运气成分在其中发挥着多大的作用。用公司业绩这个商业底线来评估领导力，并不能帮助领导者进行自我提升。
所以，有没有一种更好的方法呢？
这篇文章介绍了一套评估领导力的方法，希望能对那些寻求自我提升的领导者有所帮助。这种方法基于我近距离地与四位非凡的领导者一起工作时的观察。
他们是：Ed Catmull （Pixar 创始人）, Steve Jobs （Pixar 的 CEO）, John Lasseter （Pixar 的首席创意官）和
