王玉锁

1986年，32岁王玉锁在家乡河北胜芳开了一家小液化气站，进入能源分销行业。这之后，他由液化气转做天然气，再做煤制气、太阳能、泛能网等项目，建立了总资产超千亿的新奥集团，自己也成为富豪榜上的常客，然而他却始终怀有深深的危机感，担心新奥若不及时转型升级，将难以在这个由国企主导的垄断行业生存。

“中国燃气大王”

王玉锁生于1964年，是河北廊坊人，上学时高考三次落榜三次，从此闯荡社会。早年，他做过很多小生意，比如卖葵花籽、啤酒、女士泡泡纱背心，后来还去一家塑料厂当业务员，但都没有赚到什么钱。

王玉锁的人生转机出现于1986年。那一年，他通过朋友得知卖液化气很赚钱，国家也允许个人经营，便想进入该行业。

一开始，王玉锁去央企华北石油的辖区任丘寻找气源。说来也巧，他早年搭救过的一位蔬菜公司老板正好有进货渠道，双方便合作起来。

回廊坊胜芳后，王玉锁把一套液化气灶具和钢瓶摆到姐姐开的小卖店，贴出促销广告：“预交240元，提供一套灶具和十罐气。”那时候液化气很紧俏，要有门路才买得到，所以广告一出，顾客盈门，一下子就卖了四五十罐。

彼时，国家对液化气实行价格双轨制，政府给油田定一个较低的价格，超产的部分可以按照市场价销售，王玉锁销售的就是超产的部分，因此利润极高。

尝到甜头后，王玉锁迅速扩大规模，在胜芳开了一家液化气站，并在天津找到了更大的气源。短短三年，他就积累了“第一桶金”，又于1989年将液化气站从胜芳迁到廊坊。

随着手里的现金越来越多，王玉锁开始不满足于只做液化气生意，便开了一家出租车公司。但这家出租车公司一直亏损，亏到第三年，王玉锁停掉项目，回归主业。而就在这时，一个新的机会出现了。