宝洁全球 CEO 大卫·泰勒 2016 年出席纽约消费者分析集团年度会议时提到：“在中国这个我们的第二大市场，没有一个核心品类在增加用户数，甚至大部分还在下跌。” 在宝洁 2016 财年四季度报告里，销售额下跌 2.7% 至 160 亿美元。
过去 30 年里，这些远渡重洋而来的消费品巨头们迅速完成了从进入市场、教育市场、到依靠人口红利赚得盆满钵盈的一系列动作。但现在，人口红利和品类优势逐渐消耗殆尽，中国本土电商的攻城略地加速了消费品类市场竞争格局的变化。
“消费升级”成了人人挂在嘴边的词。虽然“消费升级”至今没有统一的定义，但是消费者的需求基本上有以下几种表现形式： 他们想买性价比更高的商品，享受更优质的服务，还想做最真的自我。在这些物质欲求的背后，是消费者对于某种美好生活的精神饥渴。
对于产品的制造商和服务的提供商们来说，要满足日益刁钻的消费者口味，他们需要革新生产的流程、大幅度提升生产的效率和精准度，用全新的思维方式和商业模式来迎接升级中的消费者需求。他们是怎么做到的？他们又是如何定位自己的品牌，直击消费者的精神需求？
在消费品日趋多元化、个性化的同时，一种看似完全相悖的理念也在同一时期崛起：资源的集体共享。从酒店、私家车的共享到自行车、办公室、时装，共享模式从生活方式逐渐走入日常的消费品。在“省钱省资源”背后，共享模式是不是也在让它的用户实现 “消费升级”呢？
下一代消费品的野心
12 月 26 号，造作的官网上开始了涨价倒计时，“致亲爱的用户，全站价格调涨，仅剩 6 天。“
“我们可能是互联网公司里，唯一一个几乎每个月，或者每过几个月，就得把价格往上推的公
