江南春，分众传媒的缔造者。当时江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。
今天我们的这篇文章，江南春用自身经历道出了自己抓住机会的底层思维逻辑，并且在经历过大起大落之后，进行了深刻反思。从他的创业经历和思考中，或许能对你创业有很多启发。
创业机会
创办分众前，我已经在广告代理行业做了近十年的时间。其实在广告上下游关系中，广告代理是一个既辛苦利润又不高的行业，而且我们的消费者主要是广告主，尽管我们每天都在研究给客户什么创意，但却从来没有进行商业模式上的创新。我想，要想继续求得更大的发展，就必须寻求新的成长路径。
2002年，在绍兴路7号汉源书屋想了整整一周后，我决定洗心革面、重新做人。我知道再一次创业会很难、很累，95%以上的机会是惨败，但如果我不投入再去拼一次，年纪大了一定会后悔。于是，我便开始思考转型，由于当时中国的媒体比较强势，所以我便琢磨着转型做媒体。
但转做媒体在当时面临一个问题：归属国家的电视、报纸不带你玩，杂志的盘子又太小，那究竟还有什么商业机会？一开始我顺着原来的逻辑想：做电视？报纸？户外？但后来我抛掉了原来的思路，开始琢磨，广告主究竟还有哪些问题未被解决？这些问题所在的市场是否足够大？
我发现，广告主经常抱怨几个问题：
第一，在大众媒体上，广告不够精准，大量的钱都被浪费了。所以我想，媒体若想胜出一定要从大众到分众到一对一。因为社会是分级的，许多广告商品牌定位的人群完全是不同档次的人，比如沙宣和飘柔的用户绝对不同。所以，一定要通过特定的渠道分给特定的人。
而且，媒体的
