近日，美国时尚奢侈品集团Ralph Lauren宣布：宝洁集团前任总裁Patrice Louvet将接替Ralph Lauren前任首席执行官，成为新任总裁兼首席执行官，并加入董事会直接向77岁的董事会执行主席兼创意总监Ralph Lauren汇报。
不得不说，宝洁还真是个培养职业经理人的好地方。尤其是中国区，可以说，宝洁培养了中国最早的一批职业经理人，为其他公司带来了先进的品牌管理方法、规范的激励机制。
宝洁集团自1837年创立以来，在全球八十多个国家设有分公司，经营300多个品牌，其中包括美妆、洗护、家居护理、食品饮料等，是全球最大日化消费品公司之一。走过了近两个世纪的宝洁俨然已经成为日化消费品行业的老者，既然是“老者”，就可能会与这个不断创新的世界有些脱轨。
如今，随着本土品牌的崛起，欧美、日韩品牌的围攻，宝洁不仅会面临竞争对手的威胁，而且自身产品的僵化也导致其在未来面临企业转型的阻碍。
日化巨头之位，摇摇欲坠
回想前几年，我们用的最多的洗发水是飘柔、潘婷和海飞丝，牙膏是佳洁士，洗涤品是汰渍、碧浪……那时候人们的生活离不开宝洁旗下的产品，而现在这些品牌似乎也不是那么重要，没有海飞丝、佳洁士、汰渍，我们还可以选择滋源、云南白药、蓝月亮等。
根据宝洁集团2017年第三季度的财报分析，宝洁集团第三季度的净利润为25.2亿美元，同比下降4%；净销售额为156亿美元，同比下降1%，已经连续13个季度处于下滑状态，低于此前分析师预测的157.3亿美元。
其中，男士洗护部门销售同比有机下降6%，剃须护
