腾讯强调做产品时，和前面1000个用户做深入的交流，是一种非常有效的方法，可能会有些意外的发现——可能我们是这样设想，产品提供了一个这样的功能，但是真实的用户有不一样的看法，觉得是那样的。
1、VC 怎么剖析产品的需求
创始人：我的项目非常好。
VC：你的项目怎么好了？
创始人：你看我的业务数据多漂亮，足以打消你的质疑了吧。
VC：这些业务数据具体怎么构成的，怎么来的呢？
创始人：。。。
如此一层层剥下去，就能发现项目有没有打中了用户的痛点，各种成分在数据增长当中充当什么角色。
不过就算是VC，也不容易寻找到这个点。因为“造假”太容易了。
比如，花了很多钱，用免费、满减等方式，去拉用户；依靠创始人的资源，促成的业务，不具有可持续性。这些数据不仅坑了投资人，还坑了创业者自己，因为钱花了，却没办法形成一个正向的循环，最后什么东西都没沉淀下来。可见不同来源的数据，具有不同的说服力。
当然“造假”也分故意和无心的。
我出去见项目，经常有创始人向我描述他们的世界，从淘宝、到微博、到微信，慷慨激昂，这些都是他们自己推理的逻辑，却不知道去问问他们的用户，自己要服务的人的想法，对方怎么看的，用户真的需要这个东西，愿意为这个东西买单么？
大多数互联网项目死掉的原因是：在产品提供的服务和用户想要的东西差距太大，或者说根本就没有交集。
我很好奇为什么在传统行业很少投资人提刚需、弱需求、伪需求这些概念，而上一波移动互联网时代的创业者、投资人就会经常提及。我想原因是，传统行业的需求都特别明显了，不需要经过论证了，而移动互
