周鸿祎是中国互联网界最富传奇色彩的“斗士”。作为创业者，他能为了自己的领地不惜与同行肉搏；作为投资人，他又能利用自己强大的嗅觉去捕捉“猎物”。奇虎360、酷狗音乐、迅雷都深深烙上了周鸿祎的印记。近日，在周鸿祎创业实验室的课堂上，他表示“领导力决定差距，做事情要像白痴一样去思考，像专家一样去行动。千万不能反过来‘像专家一样去思考，像白痴一样去行动’。”
— 核心观点 —
1.领导力决定差距：中国互联网的竞争非常的残酷，领导力可以增强企业的竞争力，拉开企业与企业之间的距离。
2.带团队的三个坑：公司发展到了一定的规模，会出现很多问题，归根结底都是人的问题。首先要把握用人的尺度，其次要把握留人的尺度，最后，有的时候，三个聪明的总司令可能还不如一个愚蠢的总司令好。
3.我不看好的三种创业者：第一种，喜欢对标老一辈企业，奉行“拿来主义”。第二种，动辄把事情提升到行业高度。第三种，有一个或多个不可持续的idea，却没有自己的商业模式。
4.最好的企业模型：如何形成一个可持续的发展模式，打造三个模式很重要：第一个是产品模式，第二个是用户模式，第三个是收入模式。
5.和巨头竞争的经验：现在大家还是很喜欢谈颠覆式创新，因为每个人都梦想着在自己的行业里把老大给颠覆掉。其实，这是对颠覆的一个误解，真正的颠覆式创新出来的时候都是微创新，都是别
