在企业界，高手对决，胜负往往在一念之间，这一念就是战略的选择。
复盘近些年著名的商业案例，也确实是成也战略，败也战略。
小米手机在2011年快速崛起，打败了诺基亚、摩托罗拉、HTC......，2014年问鼎中国智能手机行业冠军，但2015年后又快速坠落。
为应对小米手机的挑战，华为手机一方面成立自己的互联网品牌“荣耀手机”，与小米贴身竞争，另一方面“华为”品牌放弃传统运营商渠道与机海战术，全力打造Mate与P系列，转战中高端，取得了巨大成功。
360、锤子手机等都采取了跟随小米手机的互联网战略，但随着智能手机行业环境剧变，小米模式逐渐不再适应智能手机行业的发展趋势，360、锤子手机陷入进退两难的境地。
魅族手机是中国智能手机行业的先行者，小米模式在粉丝文化、饥饿营销、互联网传播方面借鉴了很多魅族的策略。魅族创始人黄章看到小米崛起后，心有不甘，开始放弃“小而美”的定位，转而高举高打，在销量快速增长的同时，产品品质下降，品牌形象一落千丈，企业开始陷入亏损。
乐视手机于2015年4月14日横空出世，其本质与小米等互联网品牌类似，但生态型产品与互联网营销都较小米模式有了新升级，一年之内突破了千万销量，创造了小米之后的又一个奇迹，但2016年下半年，由于战略执行过程中的决策失误，突如其来的供应链危机让乐视手机跌落冰点、前功尽弃。
oppo与vivo，曾经因高价低配被互联网大佬轻视与嘲笑，但它们没有采取盲目跟从的战略，而是一方面取互联网之长，在产品上追求爆款。另一方面发挥自己的优势，冠名热门综艺，精耕线下渠道。2015、2016年，OV（oppo与vivo简称）成为中国智能手机行业的两匹黑马。2017年第一季度，oppo第一次超越华为，成为中国智能手机行业最赚钱的企业。
智能手机行业是中国
