决定“烧钱率”可能是各位创业家在开始创业并筹集资金时最大的难题之一了。所谓“烧钱率”就是你公司每个月打算把多少现金投资在聘请员工、维持设备，让他们为你的公司开发技术、做市场营销以及管理公司。
这个问题没有标准答案，但却有一套公式。你的“烧钱率”取决于你筹资的金额，你未来的融资计划，你公司的成长速度以及你公司的风险承担能力。
作为一名VC，烧钱率是我在融资演讲中与创业团队讨论的最多的事之一，也是我在与合作的创业公司的创始人讨论的最多的关键之一。让我向你们说说，我通常与创始人都会讨论些什么。
基础信息
首先，我们的第一节课就是要搞懂总消耗率（gross burn）和净消耗率（net burn）。总消耗率就是你的成本基础，而净消耗率则是你的收入与成本的差额。简单来说，就是你每个月烧的现金总额。
为什么创业家应该知道自己的烧钱率？主要理由之一，是因为这样你就能迅速知道你现在的现金可以支撑几个月。通常当投资人问你的烧钱率是多少时，他（她）指的是你的净消耗率。
成长vs.利润
前两天我就公司成长和利润的妥协写了篇文章。我并不提倡公司对于损失采取什么特殊举措，因为有时候接受一时的损失可以换来更快的成长和市场占有率，反而能让公司的长期利润增长。
在文章中我还提到，VC投资人对于成长缓慢的公司是基本不屑于预估它的盈利能力。追求获利能力当然重要，但是有以下三个前提条件：
1.你的业务再也不需要筹集风险资金
2.你今后的收益和成长会非常稳定，足以吸引更多风险资金
3.你不确定自己能否融资成功，所以你决定要让公司有收入，这样才能“把命运掌握在自己手中”
但很多时候，一定量的烧钱率对于创业公司而言是一件好事。如果这些钱可以为你公司带来相应的成长，并且负责人认为今后的融资和公司的盈利
