新的风口同时也意味着新的机会，优秀的人善于利用风口，这对于创业者和投资人都是一样的。在九鼎，宋炜先生最先由员工升任合伙人，他目睹了九鼎是如何抓住时机做大做强的。有着多年管理经验的宋炜对行业发展的观察洞若观火，这一次他将为读者们解读他对新零售的看法。
中国企业的三个阶段
在我看来，中国企业大致经历了三个发展阶段：
第一个阶段是短缺经济下出现的海尔、联想这类企业，它们的共同特点是，在当时只要产品好商品基本是不愁销路的；
第二个阶段，诞生了国美、苏宁、美的，它们的共同特征是，这些企业以销售能力、渠道能力为核心竞争力；
第三个阶段，你会发现，这个时代是属于更能服务消费者、贴近消费者的企业，阿里、京东、四通一达等公司在这个阶段突出重围，开始由幕后走向台前。
到了现在，各企业商品高度同质化，无论是产品性能还是产品质量在这时都变得相差无几，这也就是说，在这个阶段，一个企业要想脱颖而出，比的就是谁的营销费用和销售费用更低，商业竞争变得空前激烈，寻找新的差异化竞争点的需求一下变得尤为迫切。
企业开始借助多种资源禀赋降低营销和销售费用，一些边际成本极低的互联网推广方式开始变得走俏，你会看到网红、直播等手段被越来越多地被企业利用，而与之前经验不同的是，在新的阶段，传统的营销和广告开始出现分异，在这个阶段客户既可以是消费者也可以成为企业的广告载体。从这个角度讲，新零售很有可能成为中国企业发展的下一个新阶段，而作为创业者而言要利用好这个时代所赋予的机会。
「Life style」的新机会
从投资的角度讲，「Life style」这个概念可能是相当长
