电子商务

卫哲:解决了这2个软肋和2个死穴,新零售就起来了

新零售要解决传统零售两个问题:让传统零售人效——人均产出大幅度上升;让每平米产出大幅度上升。

卫哲嘉御基金创始人、阿里巴巴B2B业务前CEO。

2016年10月,马云阿里云栖大会上首次提出“新零售”的概念,他说,“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”此话一出,立即引发热议。

对于“新零售“的解读,众说纷纭。今年3月,阿里研究院给出的定义是:以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。其核心价值是,将最大程度地提升全社会流通零售业运转效率。

一、对比电子商务,新零售的优势在哪里?

好的商业模式用两把尺来检验。我一直说的“两个凡是”:

凡是对用户体验不能成倍提高的,不是好模式;

凡是对企业效率不能成倍提高的,也不是好模式。

新零售应该先从哪个方面入手呢?好多企业先从用户体验入手,但是我建议新零售从行业或企业效率的大幅度提升入手。

我们看看,新零售在哪些方面有机会跟传统零售和电子商务比?效率提升的前提是什么?可能性在哪儿?

电子商务有两个方面的效率存在严重问题:

第一是获客成本越来越高。获客既包括重新获客,包括在京东、天猫上面的平台,上面

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