李嘉诚

看得懂李嘉诚,却看不懂王健林

王健林去年在他们的榜上超越李嘉诚成了华人首富。被挤下去的李嘉诚,光在英国就投了超过500亿美元,这两天就又传出消息,他旗下的长江基建正以超过45亿欧元竞购德国能源管理商Ista。

“想起李嘉诚”,这是王健林先生卖产交易公开后很多人的感受。王先生和李先生也的确很有可比性。他们有很多相同,却又那么的不同。

这些相同让他们获得了巨大的成功,并且都曾问鼎华人首富的宝座,但这些不同,也让他们的成功在时间和时局的考验面前交出了不同的答卷。

1、靠地产爆发

李嘉诚和王健林都是靠地产快速积累财富,奠定自己和公司在商界的地位。

李嘉诚1958年涉足地产业,1971年成立长江地产,1972年将长江地产改名长江实业在香港上市。长江实业上市不久,他就在董事会上宣誓了“要做香港最大地产商”的雄心,不几年就事遂人愿,成为了香港的地产天王。

如今,香港每7个私人住宅单位,就有一个由李嘉诚的长江实业建成。住宅之外,长江实业还在香港、内地和全球拥有大量酒店、商场等物业。

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