“我是一个天生的创业家”，在2017年亚布力夏季论坛上，易到创始人周航面对主持人艾诚问答时如此说到，并透露今后仍会选择创业，但方向还在寻找。
他如此笃信也是源自其近20多年的创业生涯。从1994年创办佛山天创电子企业有限公司涉足音响产品，再到后来做易到，他几乎没有工作过，都是在创业路上。从第一桶金到财务自由，再到大起大落。
只不过，他这几年创办易到从领先到出局的戏剧性经历，又成了中国创业史上又一经典案例，也自然让他自己有了更多反思。也难怪周航表示，如果再创业一定比之前做易到要好，起码长了一个段位。
对于易到的起起落落，作为创始人和操盘者周航在本次论坛上“重新理解创业”，复盘了他眼中的乐视、易到创业对与错，以及对创业的新认识。
重审易到和乐视：有洁癖公司遇到极端对象
从2015年10月份乐视注资入股再到后来韬蕴资本接手，周航认为这就是宿命。“易到一个有洁癖的公司碰到另外一个很极端的对象，本身也充满戏剧性。”
从乐视挪用易到13亿资金引发的多轮对峙交锋，选择与贾跃亭决裂、创始团队集体出走等一系列事件，周航无疑成了最争议的角色。而他认为是自己是易到相关利益者，要做对易到最有利的事情，而不是做观感最好的事情。
周航表态，现在、过去、将来都不会考虑收回易到。“对我来说，每一段是一个新的创业，是要展开一个新的人生。我的自信是在未来某一时刻，我一定会进入一个新的领域，会寻找到新的乐趣。”
反思易到经营的几大教训
1、创始人自身瓶颈
周航认为
