小米

雷军:经历小米之苦,我想给技术创业者3个建议

你可以花很多钱,但必须是在变动成本上。固定成本要越紧越好,除非你自己能挣钱。小米创办这么多年,办公室一直很简陋。为什么?因为它是固定成本。你有钱的时候不觉得什么,真缺钱了连房租都付不起。

今天是关于深度科技的讨论会,主题是创业过程中的风险。在创业过程中其实只有一个风险­,所有的公司“死”也只有一个原因:那就是没钱了。

深度科技公司的最大危机:没钱

我记得 21 年前,我们金山软件发不出工资,我当时很痛苦,难受了很久。经过那次考验后,只要是我负责的公司,我都特别喜欢看到公司账户里有非常多的现金,因为之前总担心发不出工资。

我记得九十年代有个很出名的公司,为了考验员工忠诚度,经常六个月、九个月不发工资。我创办了这么多年公司,其实我曾经一直想考验一下金山云员工的忠诚度(笑),九个月不发工资。但是我不敢,因为我觉得我们公司没有那么大吸引力,九个月不发工资还有人在,这个挺了不起。所以为了不让我考验员工的忠诚度,凡是我负责的公司,我们都要求不能迟发员工一天的工资。所以我个人认为公司死只有一个风险,就是没钱。

深度科技的公司其实更需要管理这个问题。

为什么?因为 AI “理想很丰满,现实很骨感”,深科技公司其实没有什么现金流。至少在可预见的一两年时间里,绝大部分深度科技的公司会比较难以产生正向现金流,因为做业务很难迅速变成销售额、变成利润。这就给公司带来巨大的挑战,这个挑战就是你是否拥有足够的融资能力。

融到钱以后你怎么管理?我见过很多稀里糊涂的的创业者,直到下个月发不出工资的时候才想起来要跟股东商量能不能借一点钱发工资。股东的确有帮助公司的义务,但绝不是动不动就借钱。尤其是当顺为作为一个风险投资基金,我们后面还有股

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