新零售

把握消费升级,新电商如何在巨头夹缝中求生

近几年新兴起的电商,一般都不被看好,从鞋服到电子,从生鲜到图书,不断被巨头吞噬,但小米能在巨头林立的电商里独树一帜,三只松鼠能够超越淘品牌的痕迹,他们是怎么做到的?

消费升级新趋势:内容+体验

有一次,跟一个京东的朋友私下聊天,我斗胆提了一个看法,我说,你们刘(强东)总说,他很头疼用户在京东上总逛不起来。我觉得这是必然的,如果对比下京东和淘宝,你会发现,双方最大的差距就是缺少了一个内容层。

请注意,我说的是内容层,而不是内容板块。因为内容板块,绝大多数电商公司都有了,但是,内容层并没有,因为内容层,是把内容和社区渗透到整个平台上,让用户有一种深度的体验,而不是设立一个频道;是在平台的产品逻辑里,融入内容和社区的毛细血管。因为内容就是流量分发机制,决定了流量走向。

你看,阿里在淘宝内外,有两层多圈内容层(达人、微淘、微博、大文娱),但京东呢?虽然有,但没做出特色,虽坐拥微信QQ两大超级社交平台入口,但不是内容和社区的感觉。

纵观电商圈,也就阿里做的好了。

不过,如果今天再说这句话,我可能要改改了,因为,当今时代的最大趋势是消费升级,在用户整个消费升级的需求里,内容层是发现好商品,体验也是发现好商品,如果把体验这个环节加进去,内容层+体验,或许可以在消费升级里走出另一个新天地。

有这个想法,是因为最近思考了几个案例,雷军关于新零售消费升级的思路、三只松鼠章燎原的门店计划、贝贝网CEO张良伦提出的三大场景模式。

先说第一个,

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