你们不去写魔幻小说，真是科幻界的损失
笔者总结了一下各家无人货架的自述，包括投资人解读的行业“炒点”。很有点魔幻现实主义的味道，大家可以感受一下：
一、投入最小的新零售项目。
可以做实体版的千人千面，根据每个公司员工的喜好铺产品，达到一定密度，这不就是线下淘宝吗，做离用户最近最懂用户的货架，谁能比我更新零售？门槛低到尘埃，有个货架，有几包零食，贴上个人付款二维码，几百块就能拉个新项目出来。
能吹出这种牛的，估计没维护过20个以上的货架。超过20个，你看看你的面的能不能装下那么多货？送货员记不记得住哪个架子分别摆什么？
更别说以现在无人货架普遍粗放的投放和管理，能算清一个货架摆了多少货，卖了多少，收了多少钱，利润和货损分别是多少，就谢天谢地了，还做梦要搞千人千面？
二、一切生意都是数据。
有人说了，搞个性化太复杂，那也没事，我还能靠用户数据赚钱。
想象一下，我能通过无人货架把用户信息和工作、收入信息对应起来，这个数据有多值钱？戏哥甚至看到有人YY，今天iPhone8出来了，我知道这家公司员工的年轻人多，收入不高，但都很想买新机，把这些人的数据卖给现金贷公司，值多少钱？
这么不要脸的盈利模式也是没谁了，另外戏哥也想知道，他们怎么做到放个货架，就能把人家公司员工的年龄、收入、喜好摸个底掉的。搞不好他们的货架只是幌子，在里面安装了针孔摄像机和窃听器才是真的。
三、这将是新的分众广告模式。
第三种终于靠点谱了，说架子只要铺下去，公司走廊每天来来回回多少人，我这个架子就是媒体，可以做广告生意，未来就是新分众传媒。
笔者听说，现在各家为了抢夺布点资源，从最开始的300人以
