陈亚林称此次在非洲创业瞄准的是个“亿万级”市场。
最开始，他是为当地建材小门店供应相关产品，后来，转至开设直营店。这些店面大多位于非洲的农村，面积10多平米，配备两位员工。每店每月成本只有三四千块，却可获得相当可观的毛利率。
“卖到非洲网”想走的是一条“农村包围城市”的路线，这与华为和传音的发展颇为相似。然而，资金紧缺又使得陈亚林无法快速扩张。
他该怎么办？
以下是“卖到非洲网”创始人陈亚林的口述，经创业家&i黑马编辑：
一、非洲历险记
2015年，我第一次去非洲。直观的印象是，这里比义乌还要热闹很多。由于没有制造业，非洲几乎所有的物品都依赖进口，形成一级级的批发模式。在市场随处可见头顶或肩扛大包小包的人，我都走不动路。
非洲的生活很苦。蚊子非常多也最厉害，会带来很多病毒。为预防痢疾，我曾经带几万块钱的青蒿素去非洲。
刚开始出门时，我们一定要三四个人结伙。晚上不敢出去。现在无所谓，我一个人经常到处跑。
我在乡下奔波时，会穿得破破烂烂的。你得让无产阶级认为你也是无产阶级。要是抢，大家都抢富人，谁抢穷人。
非洲的道路很多都是土路。乡下基本是集卡的天下。司机似乎都在玩命开车，尤其是晚上，人家好象直冲你而来，擦着你的耳朵走一样的感觉。所以，我们出门都是坐大巴，不敢开车。
非洲的物价很畸形。进口的东西都贵得要死，而本地产的便宜得不得了。比如一只龙虾只卖几块钱，而进口的日用品却很贵。
这里发展慢是有理由的，“官僚主义”首当其冲。尽管你支付过小费，但官员的办事效率依然极低。
两年前我去非洲时，一上飞机就
