摩拜胡玮炜曾说过：“失败就当做公益了”。
荣泰总经理林琪显然更加精明和老练，他说“要是摩摩哒项目失败了，就当给整个按摩椅产业做广告了。”
荣泰可以说是真正意义上的共享经济第一股，仅2017年上半年，就投入2.7万台共享按摩椅，营收9000多万，净利润1000多万。预计全年将投入5万台，营收2.5-3亿，净利润3000万以上。
上市公司如何玩共享经济？在打法策略上和创业公司有何不同？内部孵化项目的运作逻辑？
一
当上市公司赌一条赛道
随着Uber、Airbnb等一系列实物共享平台的出现，2010年前后共享经济开始在全球走红。
2012年，荣泰或受此启发，就试水过一次共享按摩椅，但当时的技术水平尚未成熟，只能通过投币的方式使用场景也仅限于机场的VIP厅、高端会所和部分商超。
2015年底，二维码登陆、移动支付和物联网技术三项技术成熟，林琪决定All in赌这条赛道——共享按摩椅。彼时，大名鼎鼎的ofo、摩拜单车才刚刚崭露头角，共享经济的跟风者还没有反应过来。
之所以说“ALL IN”，是因为荣泰行动的迅速以及投入力度之巨大。我们可以通过摩摩哒大事件，感受一下当产业巨头在赌一条赛道时的打法：
2015年冬，荣泰健康将共享按摩椅项目单独立项，成立摩摩哒子公司；
2016年3月，铺设第一台共享按摩椅；
2016年末，铺设完成1万台，取得营收3300万元，实现盈亏平衡；
2017年第1季度，铺设完成15000台，单季收入和去年全年相当；
2017年6月底，铺设完成27000台，营收近10000万元；
