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无人货架具有三大优势,BAT入局只是时间问题

目前国内移动互联网红利已经接近尾声,各家产品获取流量的成本都变得非常高,这样一个潜在的未来新兴入口就变得非常有价值。而流量,对互联网的每一家公司而言,都求之不得。

随着新零售概念在国内开花,风口项目的间隔也变得越来越短。当许多人还在犹豫无人便利店这个风口是否跟进的时候,无人货架就已经悄悄来到了人们的眼前。

无人货架的生意经:一个比无人便利店更贴近用户的消费场景

截止到9月末,已经有至少16家无人货架获得投资,最高的达到1.4亿元。虽然期间不断有唱衰者,质疑无人货架是“伪商业模式”,“是一门赔本生意”。但屡屡刷新的融资金额还是让其成为新零售下的一匹黑马,并且成为共享充电宝和共享单车之后的新风口。

从传统的消费购物,到无人便利店的即拿即走,O2O把用户带上了懒人车道上一路狂奔。人性趋于惰性,越是便利,越希望便利。

电商领域,淘宝缩短了商品和用户的空间,京东在淘宝之上把时间缩短了。而到了O2O崛起时也是如此。美团饿了么拉近了消费者和饭店的距离,无人便利店解决了消费者排队的麻烦。从这个角度来说,无人货架则近一步把空间和时间都压缩到极致:把商品放在了消费者触手可及的地方。无人货架正是切合了用户越来越懒的心理,在消费者有消费需求时,各色的购买场景就有了巨大的优势。

放眼所有新零售创业项目,无人货架不论空间和时间都已经达到了极致,几乎可以说是“摆在眼前”。每天面对这样唾手可得的零食,刺激着用户的冲动购买,也增加了用户的复购率,用户粘性自然也会随之大幅提升。伴随着购物的增多,也推动了其大数据方面的价值,进而具备了未来为线上导流的变现能力。

对比共享充电宝看无人货架的入场逻辑

聚划算前总经理阎利民、美团点评前高管吕广渝(张涛、王兴、叶树蕻、王慧文等)相继加入无人货架创业热潮,而饿了么也于近日推出无人货架。巨头的相继入场,一下让无人货架这个“看不懂”的生意推向了一个新的高潮。

如果吕广渝的创业项目只代表其个人,那饿了么则是第一家进入无人货架

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