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过去五年，精益创业已经从非常边缘的领域慢慢变成主流。为什么精益创业会从边缘进入创业方法论的核心？这就和我们时代的背景密切相关。

以往先计划再实施的方法论遇到了天花板，与时代节拍是对不上的。时代的新常态和过去相比已经发生了剧变，所以新时代的商业也出现了新的变化。

这个时代的新常态，四个关键词：VUCA。VUCA的时代，V是动荡；U是不确定；C是复杂；A是模糊。

今天是一个高度动荡、不确定、复杂和边界模糊的时代。竞争的边界非常模糊，BAT的边界非常模糊。

顺丰和阿里的菜鸟曾经是朋友，顺丰曾是发起人之一，入股阿里菜鸟五千万，占1%的股权，是非常紧密的同盟，但是一夜之间就可能变成对手。今天你也很难划出BAT的边界在哪里。

VUCA的时代给我们带来一个新的命题，怎么把握变与不变？两种基本的策略，变量思维捕捉变化。

但很多时候抓取的变量是徒劳的。大家往往会被谷歌的人性化办公场景和免费午餐、大厨吸引。很多人也想把这种形式搬回来，最终效果为什么不如人意？

你搬回来的是肤浅的变量。这个变量背后的底层逻辑到底是什么？硅谷、谷歌不是因为这些东西成功的。我们经常说，逻辑上最基本的错误叫因果倒置，你没有看到变量背后底层的常量。

变量思维和常量思维是两套完全不同的逻辑，一套是去寻找那些变化的东西，一套是去寻找那些相对固定的变量。

常量思维是指我们往往会试图捕捉商业模式更迭和变化背后的底层变量。一种停留在商业模式本身，而另外一种试图捕捉商业模式变化背后底层的逻辑。

一、创业的本质

创业的本质用四个字概括就是价值创造。而价值创造的空间取决于两个基本变量：

识别用户痛点；

提供解决方案。