2017年，可以说是智能手机的一道分水岭。一季度，小米手机销量在连续几个季度下跌后终于逆转，出货量大增21.6%；不久之前，iPhone X发布开启下一个十年，库克说智能手机进入新的阶段；在GMIC大会上，荣耀总裁赵明则表示，互联网手机在今年迎来新的拐点。
智能手机不是单点而是思维之争
进入下半场的智能手机，要拼的究竟是什么？产品、技术、市场、渠道、营销、模式、性价比……似乎每一个单点都很重要，但智能手机的竞争一定是单点竞争。任何一个单点，不同手机厂商都可向彼此学习——事实上它们确实在这样做。而且智能手机是世界上最复杂的消费品，它涉及到硬件、软件、服务、设计等等。其中渠道、营销、服务比所有的产品包括汽车都更复杂，它的竞争同样复杂。
回望前10年，智能手机的玩家有黯然离场的诺基亚们、有日暮西山的HTC们，有强势崛起的小米们、有稳坐钓鱼台的华为们，然而不论哪类玩家、不论成功失败，都不是受单一原因影响。只有单点优势的智能手机，都未能大获成功。锤子、一加有不错的产品竞争力，然而却只能做小而美品牌；索尼、夏普有很强的黑科技，但却都被边缘化；黑莓有独具特色的商业服务体系，也难逃衰落的命运……
波诡云谲的智能手机市场，究竟有没有可以摸索的规律，有智能手机的“成功学”？
这几天，恰好在《金融时报》中文网看到一篇深度文章：《荣耀手机的战争与查看原文
