“很多创业者在创业初期，管理靠吼就行了，到几百人的时候，创业团队人数每扩大一批，就会死一批。”
“你今天融到这么多钱，很大一部分是资本泡沫，按理说你这个企业这个规模融不到这么多钱。”
“很多创始人在山穷水尽时才转型，要么频繁换大方向，我们看到很多企业转一次型，团队人的心转不成，就失败了。”
10月12日，嘉御基金创始合伙人、董事长卫哲在第六届东沙湖杯“千人计划”创业大赛上发表了题为“创业者如何成为1%的幸存者”的主题演讲。卫哲结合阿里巴巴的案例，在创业者经常容易犯错的找人、找钱、找方向三个方面给出了建议。
什么叫隔代死？什么时候大量创业企业走向高风险？叫隔两级。创始人直接带第一批团队的时候，绝对没问题；形成第一级中间干部的时候，有些问题还可控；而一旦在创始人和员工中间产生所谓的两级干部，公司管理上很容易出现大问题。所以，卫哲提醒创业者一定要想清楚公司的组织架构要如何规划。
如何找钱？卫哲认为，创业者应该在找钱时培养花钱能力，在还没花大钱的能力时，要把钱忘记。2007年，阿里B2B业务香港上市，当时融到17亿美金，而马云却要将13亿美金存起来，他认为彼时的阿里只有花三四亿美金的能力。
很多创始人在山穷水尽再转型，而阿里是在阳光灿烂时修屋顶。在卫哲看来，创业者不能等到没有钱被动转型，在保持大方向不变的情况下，寻求主动转型。
