战略与组织是企业最重要的两个环节，战略决定着企业发展的天花板，而组织决定着企业的生死存亡。
2017年，滴滴出行分别发布了两封重要的全员邮件，在这两封内部邮件中，滴滴详尽的阐述了它的战略与组织。
1程维、柳青全员邮件全文
2月16日，滴滴CEO程维和总裁柳青通过全员邮件宣布了2017年的五大战略关键词及全新升级的组织阵形。
滴滴CEO程维和总裁柳青在邮件中表示，2017年滴滴的五大战略关键词为：修炼内功、智慧交通、专车决胜、全球布局、洪流落地。
根据内部信，升级之后，滴滴内部将形成两大事业群，一个FT团队、多个事业部。两大事业群为快捷出行事业群和品质出行事业群。快捷出行事业群，下设出租车事业部、快车事业部、优步事业部、平台运营部和运力中心。
作为今年滴滴五大战略的其中之一，新成立的智慧交通FT团队，下设公交事业部（原巴士事业部），由章文嵩领导。全员邮件中表示，在这一领域，滴滴希望能成为全球最大的智慧交通综合服务提供商。
此外，在此次组织阵形升级中，滴滴成立了国际化事业部，由战略部负责人朱景士负责。这封全员邮件如下：
亲爱的小桔人：
大家新年好！过去的一年是滴滴里程碑式的一年，通过安全、体验和效率的不断提升，我们在出行的各个垂直领域获得突破，实现快速成长并成为全球最大的一站式出行平台。然而这只是交通出行和汽车产业未来5到10年变革的一个序章，正如在年会上和大家交流的，今年开始，我们共同努力，推动滴滴成为引领汽车和交通行业变革的世界级科技公司，在出行平台的基础上，进一步成为全球最大汽车运营商和智能交通技术的引领者。
经过多轮的战略讨论与思考，公司在2017年提出五个战略关键词：修炼内功、智慧交通、专车决胜、全球布局、洪流落地。这对我们自身，尤其是我们的组织能力提出了很高的要求，
