从“图书漂流”到内容付费
“打長沙 打安慶 ”。见到新世相创始人张伟时，他的黑色圆领卫衣上赫然印着这六个繁体字。这六个字取自曾国藩的一段话——“读书如同打仗，打仗不能一个村庄一个村庄的打，没用的，必须要打据点。该打长沙就打长沙，该打安庆就打安庆。”
新世相的新业务依然牢牢锁定“读书”二字。10月10日，新世相在两周年当天推出了读书会产品——一个以精讲、听书为基础的知识服务平台，举着“每天1元钱，治好你不读书的绝症”的旗帜冲进了知识付费这条洪流。
过去一年，知识付费火到谁都想插一脚。相比之下，新世相显然“姗姗来迟”。
据华菁证券2017年6月发布的《知识付费报告》显示，知识付费行业在2020年有着实现320亿收入规模的潜力，与之对应的是，平台有近50亿的盈利潜力。以30倍估值计算这个全新的行业，有望支撑1500亿市值。
巨大的市场潜力引发各路玩家加入：得到和知乎率率先撕开口子，喜马拉雅FM、分答、豆瓣及微信上的内容方跟进。它们的探索、模仿和竞争共同勾勒着行业的发展路径。
“新世相读书会”聚集大咖资源为读者拆书、讲书的模式并不新鲜，得到、豆瓣时间、十点读书都有类似业务。“迟到”的新世相何以安身立命？张伟在经过产品分析和用户调研后，发现产品好坏差别特别大，行业仍处于早期摸索阶段。“个别公司内容做得特别好，但大多数做得很一般。新世相作为后发者，对于前人的经验和教训看得很清楚，少走了一些弯路，直接奔着最好的方向前进了。
新世相读书会早在半年前就开始酝酿，搭建团队花了张伟很多精力。“这个领域不断有人进来，所以我现在很着急。”
在读书服务方面，新世相曾尝试过“新世相图书馆”、“丢书大作战”、出版青春版《红楼梦》等方向。
