CEO三件事，找钱、找人、定战略。
有一天，蓝港CEO王峰在朋友圈里感慨道：越来越觉得，想成为优秀的领导者，找人能力才是第一竞争力。
王峰的感觉没有错，很多风险投资者也说自己投资的准则之一是“投人”。
汉武帝刘彻还是太子时，问老师卫绾如何才能做好大汉合格的继承人。卫绾答：天时不如地利，地利不如人和，太子要想有所作为，关键在于得人。
太子又问匈奴事，卫绾答，得人。再问国家仍有内忧事，卫绾答，得人。复问民生凋敝事，卫绾还答，得人。于是太子不再问。
于是，班固在《汉书》中评价道：汉之得人，于兹为盛。
“第一是团队。事在人为，很多事情还是看什么样的团队在做，我们是A轮融到了1.6亿元，但你也会发现有很多家已经倒闭或已转型，这一年里的大部分事情纯属取决于团队的差别。”水滴公司不久前拿到A轮融资，CEO沈鹏说，风险投资愿意投水滴，主要是三个因素：团队、方向和增速。
滴滴CEO程维曾提到，创业时很多事都没有想到过，也没有考虑过技术合伙人。一开始，技术找外包，结果做出来的产品不靠谱，乘客端呼叫两次，司机端才响一次。他去交通部门演示的时候，还没响，羞愧到想钻地缝。
技术外包不靠谱，就开始找技术合伙人。为了找到可以搭档的技术合伙人，无所不用其极，直接去腾讯、去百度坐在咖啡馆里找人吃饭喝咖啡，但是还是没有。就在几乎绝望的时候，有个猎头给他介绍了张博。跟张博谈完，程维忍不住兴奋，给王刚打了一个电话说：这就是上天给我的礼物。
张博做了技术合伙人后，一切的问题就迎刃而解，滴滴也才有了后来能够与快的、Uber打仗的基础。可以说，如果程维
