过去一年，关于互联网下半场的声音特别多，在腾讯和阿里不断做大做强的趋势下，「互联网下半场」成了很多创业者心目中的救命稻草，仿佛上半场已经翻篇，下半场换了个赛场似的。
互联网上半场很容易理解，就是抢占流量山头。从PC到手机，谁抢的流量多谁就能占山为王，而这些流量都是来源于线上（互联网）。
从2000年前后到2010年、从2010年到2015年左右，中国互联网流量大致经历了PC和移动互联网两个时代，这两个阶段流量的载体不同，但本质上都是互联网线上流量的争夺战，今天腾讯抢的多一些，明天阿里抢的多一些，遗漏的部分留给下面的小兄弟。说白了，大家都是同一个维度的竞争。
但当线上流量的总量趋于稳定时，巨头不舒服，创业公司也不淡定，所以要竖起新的大旗给自己壮胆。什么是下半场？王兴说「上天、入地、全球化」。这个话2010年前王兴没有资格说，但2010后他是有的，毕竟美团从团购起家，其实就是在倒逼线下流量。也就是说，早在7年前，美团就一直在为下半场储力。
那么什么是下半场？我觉得首先不是巨头擅长的事情，再做一个微信、再做一个淘宝，肯定没有机会了；同时还要是自己擅长的事情，至少是自己提前入局的事情。在AI成为风口之前，你应该就已经在做深度学习了；在分享经济成为概念甚至理论之前，你就应该已经做出商业模型了；在下半场开场之前，你就应该已经比拼了45分钟，而不是替补上场。
很多公司甚至巨头所谓的拥抱下半场，不过是一种姿态，而且是一种很被动的姿态。在一些资本密集型的领域，这种拥抱是有可能成功的，比如共享单车，两三年就能用钱撑起一个超级赛道。但有些赛道，没有上半场的积累，就没有下半场的机会。
今年上半年大火的共享充电宝，一度把共享经济带入一个新的高度，就连做化妆品的上市公司聚美优品也加入战局，但到目前为止，这个战略选择并没有开花结果的迹象。之前O2O热，BAT中技术基因最强大的百度赶风口加入战局，结果现在大家都知道了，Robin还是应该做AI。
从互联网上半场到下
