2016年开始，移动互联网风口从直播转向了短视频，快手功不可没。快手的崛起证明了草根流量平台是互联网创业成功的一条通道，但对审美处于平均水平的用户来说，接受起来依然会有不适，打开快手的首页“发现”中依然充斥着无聊的整蛊、恶搞段子刷屏，对女性的物化及社会丛林法则的野蛮流露，乡土中国的原生态在这块新的流量高地已经“变异”。
当然全然以个人口味来臧否一家独角兽公司并不妥当，号称拥有6亿用户、日活用户近7000万，又在今年赢得巨头腾讯青睐的快手在商业价值上有多大空间？如何面对巨头觉醒、竞争对手的合围以及资本市场对快手的期待？快手的流量变现究竟会不会是一门好生意？是本文要探讨的问题。
没能“从农村包围城市”，成为快手的“天花板”
短短几年，快手从一家gif分享软件转型为海量用户的短视频APP更多的是依赖三四线城镇及农村用户。这部分用户群体不善于文字表达，快手的形式以及更平等的初始系统推荐机制，成为他们发声的最理想渠道。
但是，历史还没有哪家互联网公司只靠农民，能成为注意力消费的主流。互联网的主流盈利模式如广告、电商、游戏增值服务等，均很难在四线以来地区用户那里跑通。快手要想获得实现盈利，必须向一二三线城市发起进攻，那里的用户消费能力及需求更旺盛。
今年获得巨额融资后快手花费数亿元砸户外广告，赞助《吐槽大会》、《跑男》等综艺节目赞助商，试图感染大城市里年轻人拿起手机“记录”世界和自己。但一二线城市并非像农村那样空白，这里的年轻人早上起来刷朋友圈、上班路上听查看原文
