上周美团点评关闭了两个业务：一个是松鼠便利店一个是共享充电宝。看名字就知道，这两个项目与今年创投圈最大的两个风口有关。赶风口不需要勇气，风口之上断离舍才需要。
过去一年，关于美团点评业务多元化的讨论乃至争议一直呈上升趋势：一家公司在没有上市、虽然多业务盈利但主营业务依然有竞争者的情况下，四处出击，不断拓展边界，看上去敌人越来越多。是世道变了，还是美团点评变了？
以至于媒体对美团点评推出新业务不那么感冒了，反倒是对其关闭原有业务兴趣极大，各种解读也很多，典型的「狗咬人不是新闻，人咬狗才是」。
事实上，美团点评过去几年在布局新业务的同时，也在陆续关闭不合适的业务。早餐外卖、排队机、WIFI以及最近停掉的便利店和充电宝，超过10个内部项目在试验一段时间之后被拿下。
一边扩张，一边试错，这是最近两年美团点评的逻辑，也是整个中国互联网江湖的逻辑。但外界只看到了美团点评的扩张，而很少关注到扩张其实是试错的结果。试错是主动出击，扩张是结果导向，一个是里，一个是表。
王兴说互联网竞争是足球赛，不是拳击赛。内部试错更像是百米赛跑的选拔赛，在最短的时间内，谁跑得快谁出线。2011年采访一位腾讯刚刚投资的创业者，问他如何看待腾讯自己做的项目与投资的项目之间的竞争关系，他说其实腾讯内部项目之间的竞争要比外部竞争还惨烈。那时微信才跑出来，还要面对另外两只兄弟团队的内部竞争。
只有像企鹅这样的帝国型公司，才有能力在同一条赛道上进行兼容性试错。作为早早估值过百亿美金的美团点评，其试错的边界也仅仅是赛道，而不是同时布局同一条赛道上的N个车手。如果以2012年推出美团电影票（后改名猫眼电影）开始算，过去五年美团点评已进军的赛道包括：电影票、外卖、酒店、民宿、网约车……还有本周传出的共享汽车。
打开美团和大众点评APP，其实远不止
