前两天见到每日优鲜创始人徐正，和他聊了聊生鲜电商和新零售。我说每日优鲜马上要周年庆了，你们搞不搞大促？他摇摇头：「生鲜电商不适合搞大促，比如水果，根本不适合一箱一箱地买，买多了肯定浪费掉。」
但徐正说公司内部会有总结，核心就是可以聊聊每日优鲜的企业文化了。2014年年底，徐正和联想同事曾斌从微信群卖水果开始了每日优鲜的创业之旅。三年过去了，每日优鲜总计融资近5亿美金、MAU位居行业第一、并在一线城市实现整体规模化盈利。
「兄弟们一起走过了10多个季度，1000多个日日夜夜的努力，商业模式不断试错、调优，取得了一个阶段性的成果，我觉得这是一个很重要的时间点。」徐正说。
2015年前后，是双创大潮风起云涌的时刻，也是生鲜电商最疯狂的时候，融资、烧钱、做GMV成了行业不二的生存法则。
徐正与曾斌都是高管出身、操盘过百亿美金规模的业务、做过农业投资、自己不缺钱、融资也很容易，最后却选择了微信群作为切入点，并且在最初的一年半时间里，只专心做好北京市场，从一个社区到一个城区，再到一个城市，小步慢跑、不断试错。当成批的友商因为跑得太快相继倒下的时候，已经把童子功打牢的每日优鲜迅速开始了大规模复制，以生鲜电商的名义占领了一个新零售的高地。
「沃尔玛刚出现的时候很多人看不懂，7-11被引进日本的时候，更是被当做笑话。我觉得新物种就是基因突变的物种凑在一起，大部分是怪胎，只有一个好物种。」
显然，徐正要把每日优鲜打造成一个好物种，而不是怪胎。每日优鲜走到今天这个体量，我觉得与徐正对常识的颠覆和坚守有极大关系。这个常识，既是创业的常识，也是生鲜电商的常识，更是新零售的常识。
先说对常识的颠覆。
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