房地产价值链上的大部分业务，都“传统到了底”，走向互联网之路显得更为艰难。不过最近，大数据开始在搅动这摊浑水，大型建筑设计集团华东建筑的云华建、地产巨鳄万科的3P、建筑设计垂直社群筑龙网孵化的小筑设计等都纷纷高举“大数据”的旗帜，期望在建筑设计互联网化的赛道上能有个好成绩。
在大数据改造下，各家的玩法却不一样
尽管都是在做互联网建筑设计交易平台，云华建、万科3P、小筑设计这三个在同一赛道上的三个典型选手对大数据的利用角度却不一样，最终呈现出的玩法、业务模式和市场效果也有所区别。
1、云华建：大数据介入下的技术升级
按华东建筑的设想，“云华建”的定位是“虚拟设计院平台”。侧重点在于一系列新兴技术、概念与传统建筑设计的结合，从技术层面带动建筑设计的升级。这其中，最重要的莫过于大数据。
伴随智慧城市的发展，云华建试图将建筑设计从整体入手，通过GIS地理信息大数据系统、CIS用户信息大数据系统结合，并通过MR混合虚拟化技术辅助设计，期望设计出更加符合人居需要、更加适应城市发展要求的建筑。
简单来说，云华建在赛道上利用整合新兴科技集合大数据竞争的方式，建立了一个以建筑设计为龙头的工作平台终端。
2、万科3P：植根于技术经验大数据的业务匹配
万科3P一出生就光环闪耀，王石亲自上阵站台，宣称它的“UBER属性”。
UBER是典型的大数据应用平台。万科3P的底气某种程度上也来源于万科在建筑设计方面的大数据基础。
与UBER依靠城市交通大数据算法来匹配司乘双方的需求类似，万科3P是基于其多年地产行
