2017年初，企鹅智库发布的一篇题为《“分水岭”大时代》的研报称，出海、下乡、青春白发是接下来中国科技互联网发展的三大机会点。出海方面，BAT和猎豹的布局很明显，青春白发则充斥着“第一批秃顶的90后”和养老保健产品。其中的下乡，看起来触手可及，但其实操作起来并不容易。
社交领域我们看到微博、微信，短视频有快手，手机行业的OV（OPPO和vivo），其他呢，除了农村电商和一些品牌的刷墙，似乎就没什么深刻印象的。俘获下沉用户并且有效商业化，是一门学问。而如何让下乡变得有意义，则取决于产品基因。
微信解决了下沉用户沟通的问题，尤其是父辈和父辈之间线上交流更为密切了。OV是用铺天盖地的广告和门店运营占领市场。快手虽说让三四线城市用户和农村用户有了更娱乐化的表达方式，但在教育意义和传播价值上仍有所欠缺。微博则解决的是下沉用户多媒介形式的表达欲望，同时基于社交媒体属性，能够呈现更为多元的普世三观。
最近，微博发布2017年第三季度财报，截至2017年9月，月活跃用户达3.76亿，日活跃用户达到了1.65亿。第三季度营收达21.26亿元，同比大增80%，高于市场预期，同期利润率稳步提升。微博CEO王高飞在解答财报时提到，作为社交产品带来的用户粘性，微博在互联网上获取用户和留住用户的效率是远高于其他平台的，获取用户的成本也会低于其他平台。那么，透过数据，尤其在媒介去中心化的当下，微博下乡的方法论是什么，又有那些不一样的价值？
方法论
1. 台网渠道合作，尤其体现在综艺与影视内容
微博的台网融合进程其实包含两个层面，第一个层面是早期为了最广泛获得用户，微博做了一系列的电视屏与手机屏打通的工作。因为那时候电视媒体的覆盖人群最为广泛，例如最早与央视春晚“微博+红包”，与《中国好声音》、《奔跑吧》的合作、与热播电视剧与国内外顶级赛事IP版权等。为优质节目提供互动场景、全民话题加
