— 核心观点 —
1.创业维艰：创业者的人生经历都非常跌宕起伏，会遇到各种各样的麻烦。
2.如何找人：第一，作为CEO，你一定要把20%~30%的时间花在找人上面，而且找人不能太功利；第二，找人永远不只是HR的事，一个很厉害的HR可以帮你加很多分，但找人永远是CEO的责任；第三，招人的时候，你一定要用行政的方式保证自己团队不会雇不够格的人；第四，不要认为公司没有你就不行，这是做CEO很容易犯的一个错误。
3.如何选择投资方：融资这个问题是创业者经常面临的，从你们的角度出发，最重要的是看投资人给你什么价值。
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1、创业维艰
创业者的人生经历都非常跌宕起伏，会遇到各种各样的麻烦。但很多人认为像我当时创业，因为算是名人，所以人啊、钱啊，各种资源，都是贴着屁股往前走。
但事实上，你们创业的艰苦，我也一样经历过。
不怕各位笑话，创新工场刚成立的时候，在清华科技园之前，我们连办公室都没有，我们借住在LP中经合位于三里屯的办公室，工作了一个礼拜，后来到了清华科技园。当时就4个人，每天在办公室大眼儿瞪小眼儿，不过也有一个好处，我们四个人想坐什么工位就坐什么工位，没有人跟我们抢。
创办初期那两年是我压力最大的时候。我们提的“VC+孵化”模式，当时受到很多人质疑，说这个是不靠谱的，给当时的融资造成了很大的挑战。后来我飞了全球很多地方，见了很多人，才融到1.85亿美金。
那时候，我经常半夜两点钟醒来，起床回Email。回复完继续
