毋庸置疑的是，“线下”，几乎成为了所有互联网公司今年最重要的命题。
在所谓互联网的上半场中，我们看到大举烧钱的背景下，流量比什么都重要，具体表现在不同的公司，可能是GMV、用户数、订单量等各种不同的数据指标，慢慢这些公司发现，这种洋洋洒洒的快速增长，太粗颗粒，用筛子一筛，能沉淀下的不多。
这种认知，伴随着线上人口红利渐渐触达天花板的背景，互联网公司们开始注重精细化经营、开始在意用户的停留浏览时长，也就是一再被提及的下半场阶段，这样一直发展到今年，互联网提升效率的使命，开始大规模得向线下进军。
或许对创业公司来说颇为幸运的是，面对线下，不管是创业公司还是巨头，都是新手——即使坐拥海量数据和用户，放到线下怎么用，怎么将线上产生的数据完美嫁接到线下行为——这些全新的命题，让大家站在了同一起跑线上。
双十一前后，我密集探访过京东在线下的几项生意，包括京东之家、京东便利店、京东无人便利店以及京东无人超市，本文试图呈现京东在线下的生意，有着怎样的进攻与防守。
京东之家：第三生活空间
即使过去了大半个月，提到10月底的粉丝嘉年华活动，李晓杨依然感到很激动，“上百个厂家把粉丝聚集到广场上，有各种类似王者荣耀的互动类游戏，那天是周六，来了四万多人。”
通州店的京东之家在今年8月刚刚开业，位于通州万达广场B1层的永辉超市内部，李晓杨是这家店的店长，每月的销售额近三百万，属于所有京东之家里的中上水平。
走进这家200平米的京东之家，商品主要是以京东最具优势的数码3C产品为主，但这并不是一家数码体验店，还搭配了图书区、儿童玩乐区、复古主题产品区、少女心主题产品区等八大场景。
李晓杨介绍说，通过使用京东的智能选品系统，店内摆放了700多个SKU，可以涵盖总共7万多SKU，以实现货品的动态更新，选择的都是每个品类中销量TOP 10的产品，另外会综合考虑品牌和性价比，并
