现在再来聊共享经济的话题，突然有种“翻旧账”的感觉，虽说共享经济雏形出现至今也没几年，但在资本竞争和市场份额抢占下商业进化周期越来越短已是不争的事实。共享单车一年融资过百亿，第二年头部企业开始集中，二三阶梯玩家直面倒闭惨象；共享充电宝40天融资12亿，几个月后7家共享充电宝走向资产清算……
作为一直以来“后知后觉”的家居产业，共享经济的春风在今年年中才开始对家居进行着色，或许也多亏产业属性，“共享家居”的妖火刚被引燃，数得上名字的7家企业有5家相继获得资本认可，轮次最高还暂处于Pre-A的级别，总结来看半年时间，共享家居尚处于模式探索试运营阶段。
在没有深入了解共享家居项目之前，作为一个行业观察者我对共享家居是质疑的，首先是家具有没有必要搭乘共享经济的班车，借助共享理念对家居家具以租代售的模式有没有推动行业进步，二是共享家居会不会成为入水的哑火，市场有没有需求，企业能不能满足。
带着这两个疑问，亿欧与数十名正在做共享家居和对该模式感兴趣的创业者进行沟通交流，亿欧将讨论内容进行整理，欢迎各位参与发表不同看法。
与当前火热的共享单车、共享汽车、共享充电宝等项目不同的是，目前大多数家居租赁模式的核心消费者其实并不在C端，而是首攻类似长租公寓的运营商、联合办公、拥有较多房源的个人二房东以及部分精装修小户型业主。
重点To B而不To C这个问题，亿欧也从众多创业者发表的意见里寻找答案。
如果做C端市场，从产品设计开始就要考虑拆卸、运输、维护等因素，受大众喜爱的板式家具经历装拆再二次搬运基本就报废了。服务C端用户还面临群体分散、租赁意识不强、成本高利润薄等风险。任何家具实际都缺少回收价值，若将家具出租给C端用户，一是用户对出租家具的挑剔，二是家具焕新成本很高，收回来的二手家具也只能铺向超低端的用户市场。
多数创业者同样认为，如果家具租赁满足“租金收益＞折旧+资金成本”，企业都不会傻到对旧家
