出海，这个话题在今日头条最近一系列「买买买」的大动作之后，又回到了舆论中心。
今年 11 月 9 日，今日头条公布收购猎豹旗下的 News Republic 、投资猎豹子公司 Live.me，仅仅一天之后，再次宣布全资收购音乐类短视频社交产品 Musical.ly，并将把抖音和 Musical.ly 合并，双方保持品牌独立运营。
应用出海潮早在国内的移动网络流量红利见底时就已开始，但蜂拥之下真正活的好的玩家并不多。国内外市场的逐渐趋同，陌生的用户习惯、陌生的市场、陌生的应用生态…… 所以的一切都在出海玩家们面前的横起了一座难以跨越的鸿沟。
在国内成功如今日头条，一样需要借助早已打下大片海外市场的猎豹来走出海「捷径」。
可捷径不是每个人都有资本走的，开拓海外市场，始终是开发者避开过度竞争、需求更大发展空间的不二选择。对于很多无捷径可走的新团队来说，选择出海「玩伴」就成为和产品力本身同样重要的事。
大流量玩家的优势
其实和国内应用市场一样，流量资源同样是应用出海最需要考虑的事。Google、Facebook 和 Twitter 占据了几乎所有的主流流量渠道，而这样集中化的流量渠道的好处很明显——有效的减少虚假流量、标准也更加统一和公平。同时，这些庞大的流量入口对于用户的触达能力是其他任何渠道所无法比拟的，这其中 Facebook 作为社交入口更是有着精准的用户画像和良好的广告环境。
例如 Facebook 的社交信息流对于产品的展示有着天然优势，同时用户的社交关系网又给了产品更多的裂变空间，更重要的是，Facebook 的社交属性让 Facebook 拥有非常精准的用户画像，对于应用前期高效的拉新转化来说意义重大。
大平台的整合和投放带来的最大优
