2017年的冬天，对于远在南方的黄章来说，也格外冷。
距离今年1月份黄章在魅族举办的2017新春年会上宣布复出已近一年，在手机行业毫秒必争的整整三个季度里，黄章回归后除了发布了全新的组织架构，将公司拆分为魅族、魅蓝、flyme三个事业部外几乎没有其他动作。当初几度出山被盼为救世主的黄章，如今却始终没把魅族领回正轨。
更讽刺的是，黄章在回归时表示的将再度出山打造的梦想机Pro 7，在今天看来已然沦落为了一个笑话。从供应链不足百万的订单，第三方电商平台价格跳水过半的情况来看，虽然目前官方并未公布Pro7真实销量，但这台上市不足半年的真「旗舰」早已成为魅族的负担。
总有人要为这次过失「顶雷」，责任自然落不到老大黄章身上；作为魅族元老和创始人之一的白永祥据传也早已被架空；另一资深VP李楠应该庆幸自己刚被分到拆分后的魅蓝，与高端的Pro系列无关；于是，本该是产品研发的责任，莫名其妙的落在了销售身上，魅族事业部负责销售的副总裁褚淳岷离职，其带领的销售团队中的大部分员工也将「清退」。
褚淳岷并不是第一个为Pro7系列失败而背锅的人。早在今年9月，同样负责销售业务的魅族事业部副总裁潘一宽已经黯然离职，这距离他加入魅族仅仅过去不到半年。
Pro7失利、MX7难产，在今年友商都在发力全面屏，打造高端旗舰的同时，魅族却掉队了。
事实上魅族已经不是第一次与手机产业的大风口背道而驰了。
2014年黄章第一次回归之前，魅族一直在走「小而美」的精品路线，一年只发布一款产品。而同期友商都在疯狂的倾销千元机，试图采用多机型的模式抢占市场；2015年当智能机普及的红利不在，友商都在布局高溢价的旗舰机时，拿到阿里投资的魅族却开始频发新机，为此还推出了低端品牌魅蓝。
魅族随着智能机普及的大风口而起，却始终没在风口中找准自己的位置，终于问题在Pro 7发布的2017年开始凸显。
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